lunes, 16 de mayo de 2016

Gestión del CBM en el ámbito de la nueva norma sobre Asset Management (ISO 55000)

La ubicación y articulación de los recursos existentes de Mantenimiento Predictivo en los procesos de implantación de la norma ISO 55000 sobre gestión de activos es un reto que genera incertidumbre en la comunidad de los responsables del mantenimiento industrial. 

En esta presentación daremos las claves para que este proceso se lleve a cabo con éxito mediante plataformas de gestión de la información que saquen el máximo rendimiento a las inversiones ya realizadas y nos ayuden a identificar los puntos de mejora para conseguir un plan de mantenimiento basado en la condición optimizado e integrado en la nueva estrategia global de gestión del mantenimiento.


Presentación de David Faro y Francisco Ballesteros en la International Maintenance Conference 2015 - Florida (USA)
Presentación de David Faro y Francisco Ballesteros en la International Maintenance Conference 2015 - Florida (USA)


Contacta en LinkedIn con:


Enlace patrocinado: Curso sobre Mantenimiento Predictivo en programas RCM según ISO 17359



jueves, 5 de mayo de 2016

Jason Tranter, fundador de Mobius Institute estará en Lubmat 2016

El fundador de Mobius Institute, la institución de formación de analistas de vibraciones más reconocida del mundo, participará como ponente en cinco presentaciones en el congreso Lubmat 2016 en Bilbao (España) los días 7 y 8 de junio de 2016.



A continuación mostramos los vídeos donde Jason Tranter comenta cada una de sus presentaciones:


1. Going beyond condition monitoring to improve reliability



2. Establishing the asset criticality ranking



3. Eliminating bearing failures



4. An animated introduction to vibration analysis



5. The Roadmap to Reliability





Más información sobre Lubmat 2016 haciendo clic aquí.


lunes, 2 de mayo de 2016

¿Se puede mejorar nuestro programa de fiabilidad y mantenimiento?

El tema que comentamos hoy lleva unos meses ya publicado, pero es ahora cuando lo hemos descubierto y nos ha hecho plantearnos una cuestión muy importante: ¿Por qué aceptamos que nuestro programa de fiabilidad y mantenimiento quede alrededor de la media?

En el post de LinkedIn "Are you accepting an 'average' Maintenance & Reliability Program?" publicado por Timothy M Talley, CMRP, CRL (Traylor Brothers, Inc.) se lanza esta pregunta. 



De este interesante post, destacamos las siguientes frases:

  • As a business owner you do not want average, average companies do not operate for long in the global marketplace.
  • I would say first and foremost, the Maintenance & Operations Leaders must have the Belief and a Vision for a “World Class” Maintenance and Reliability program
  • Many maintenance programs today are average because it is accepted.

Todavía es necesario crear una conciencia entre la gerencia para que se responsabilice de exigir la optimización de los procesos de mantenimiento según los criterios desarrollados por la ingeniería de fiabilidad. Las compañías que han entendido y aceptado esta realidad, han tomado la delantera en la optimización de su producción con los medios disponibles.